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“我们还是要转变观念。”马国强介绍说，武钢启动人员安置工作的时候，曾经算过一笔账，武钢共有8万人，现在钢铁的产能大概只需要3万人。其余的5万人，若都能出去找一份工作，哪怕一个月只挣3000元，一年将近4万元，5万人就能收入20亿元，相当于为武钢创造了20亿利润。这部分人尽管从国企产业工人变为社会服务人员，但他们“武钢正式职工”的身份不变，有生活费，有五险一金，最后回武钢退休。“我们把人力资源分成了两部分，一部分仍然专注钢铁生产，靠它创造效益;另外一部分要走向社会、融入社会去挣得这份收入。”他表示。

　　那么，目前宝武集团的22.8万员工，将有多少涉及到安置问题?

　　马国强介绍，事实上，22万人是指在册员工，在岗员工大概只有17万人。在2015年、2016年的上一轮改革过程中，已经有5万人得到安置，即算是集团员工，要在集团退休，但是已经不在集团工作。

　　马国强分析指出，从人均1000吨钢产量等指标来看，(宝武集团)6000万吨的产能，意味着直接从事钢铁生产的有6万人。按照一般管理，不直接从事钢铁生产的辅助业务人员为3万余人。未来，宝武集团会有10万人直接或者间接从事钢铁生产。

　　此外，目前除钢铁主业之外，宝武集团已有许多相关多元产业，包括宝信软件、OEA云商、金融板块等。“因此，人员问题不是面临的最大挑战，我们富余的人员没有外界想象的那么多。”马国强称。

　　2016年，宝钢开设“产城结合”“产融结合”“产网结合”等各种培训班，结合企业的创业园区，创造宝钢的新事业，帮助员工顺利转型。

　　他表示，目前集团钢厂，基本上都在大城市。未来城市钢厂究竟如何发展，就需要将钢铁产业、其他多元产业与城市发展相结合，“这既为我们提供了发展相关多元产业机会，同时也为我们分流钢铁主业下来的人提供了新的就业岗位”。无锡310s不锈钢板